8月18日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝主持召開蒙維公司中層正職以上管理人員會(huì)議，對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)提出要求。股份公司黨委副書記、總經(jīng)理孫先武、集團(tuán)公司合規(guī)總監(jiān)胡俊騰等出席會(huì)議。

會(huì)上，孫先武分析了蒙維公司當(dāng)前發(fā)展所面臨的形勢(shì)。指出，一直以來，蒙維在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展過程中發(fā)揮了重要支撐作用。當(dāng)前，各級(jí)管理人員要堅(jiān)定“蒙維大有可為”的信心，在苦練內(nèi)功上下功夫，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，把班子建設(shè)得更加團(tuán)結(jié)。要積極主動(dòng)面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)，狠抓內(nèi)部管理，尤其要做好降本增效文章，努力為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

吳福勝在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，蒙維公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及各級(jí)管理人員要正確看待形勢(shì)，既要深刻認(rèn)識(shí)蒙維公司在集團(tuán)發(fā)展史上的重要地位和做出的重大貢獻(xiàn)，又要清醒看到，當(dāng)前前有攔路虎、后有追兵。蒙維公司這些年所取得成功，關(guān)鍵在于班子成員團(tuán)結(jié)奮斗，這也是戰(zhàn)勝當(dāng)前困難、謀求更高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶。

就加強(qiáng)蒙維公司干部隊(duì)伍建設(shè)，吳福勝提出三點(diǎn)要求。

一要敢于斗爭(zhēng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和逐步減弱的成本優(yōu)勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，敢于刀刃向內(nèi)，深入剖析自身存在的問題，在多品種開發(fā)、質(zhì)量管理上下功夫，既要讓產(chǎn)品贏得國(guó)內(nèi)客戶的擁護(hù)，更要進(jìn)一步增強(qiáng)擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額的勇氣和底氣。

二要解放思想。要想保持蒙維公司大有可為的勢(shì)頭，領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，開動(dòng)腦筋，從產(chǎn)供銷全流程、人財(cái)物全要素方面將降成本進(jìn)行到底。生產(chǎn)系統(tǒng)要加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，深挖公用工程潛力；供銷部門要加強(qiáng)生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)與市場(chǎng)調(diào)研，做好產(chǎn)銷平衡；后勤保障要強(qiáng)化物資管理和隊(duì)伍建設(shè)；財(cái)務(wù)部門要爭(zhēng)做管理會(huì)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)出謀劃策。要加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)與溝通，打造“降本增效”一盤棋工作格局。

三要加強(qiáng)黨建。深刻認(rèn)識(shí)到抓好黨建是最大的生產(chǎn)力，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，始終心存戒備，緊繃廉潔從業(yè)之弦，以身作則帶好隊(duì)伍、端正風(fēng)氣。同時(shí)，公司紀(jì)委、領(lǐng)導(dǎo)人員相互之間要做好監(jiān)督和提醒，真正用公平正義、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境凝聚起全員干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

吳福勝號(hào)召蒙維公司全體同志，要珍惜當(dāng)前工作成果，齊心協(xié)力把工作干好，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)發(fā)揮好“壓艙石”的作用，奮力譜寫降本增效新篇章。