8月21日下午，集團公司召開7月經(jīng)營業(yè)績賽馬暨職能部門提質(zhì)降本增效工作會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻偉主持會議。公司高管、職能部門、各生產(chǎn)單位主要負責人參加會議，廣西皖維、蒙維科技、明池玻璃公司通過視頻參會。

會上，毛獻偉通報7月份各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，強調(diào)機關(guān)職能部門職責要求。7月份，公司利潤繼續(xù)呈現(xiàn)出較好的增長態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營局面持續(xù)朝著積極的方向發(fā)展，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進。職能部門要切實將“管”與“理”落到實處，在現(xiàn)有的管理體系和工作方法上，持續(xù)進行總結(jié)提煉，不斷探索創(chuàng)新，實現(xiàn)優(yōu)化提升；要發(fā)揮專業(yè)所長，主動深入基層單位，以高效、高質(zhì)量為目標，集中精力辦成一件件實事、好事；要逐條分解承接部門職責，對照公司職代會提出的“七個能力”提升要求，嚴格抓好工作落實；要進一步強化工作周志填報、月度考核排序以及培訓等日常管理工作，以工作業(yè)績和實際表現(xiàn)為指標，拉開差距，激勵先進，鞭策后進；要以管理創(chuàng)新成果為導向，拿出一批具有實用性、推廣性的管理成果，實現(xiàn)管理效能的整體提升。

生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備計量部、質(zhì)量管理部、工程管理部、企業(yè)管理部、科技創(chuàng)新與規(guī)劃發(fā)展部、技術(shù)中心、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、財務(wù)部、綜合服務(wù)中心、保安部等職能部門圍繞“提質(zhì)降本增效 主動服務(wù)賦能”主題進行發(fā)言，公司領(lǐng)導與生產(chǎn)單位現(xiàn)場對職能部門進行評分。

股份公司總經(jīng)理孫先武通報1-7月股份公司主要指標完成情況，對發(fā)言部門的工作作風、擔當作為、管理效能等方面進行分析指導，圍繞“將降低成本進行到底”，從生產(chǎn)、銷售、品質(zhì)、品種、服務(wù)支撐、采購、節(jié)能減排、領(lǐng)導帶頭等多維度提出針對性意見。

吳福勝在總結(jié)講話中指出，本次會議的主題在于深入探索機關(guān)職能部門如何更好地服務(wù)一線工作，進而全面提升工作質(zhì)量。這是基于公司當前發(fā)展階段對高效協(xié)同、精準服務(wù)的迫切需求，旨在打破壁壘，形成上下一心、共同推動公司發(fā)展的強大合力。

吳福勝發(fā)表題為《直面形勢 強化舉措，再掀降低成本新高潮》的總結(jié)講話，在講話中，他結(jié)合企業(yè)實際，提出八個方面指導意見。

一要牢固樹立降低成本的意識。意識是行為的先導，機關(guān)職能部門必須主動下沉到基層一線，與各單位緊密協(xié)作，在日常工作中，將成本意識貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié)。從日常的點滴做起，讓“人人講成本，人人降成本”成為全體干部職工的行動自覺，以思想引領(lǐng)行動，為降本工作奠定堅實基礎(chǔ)。

二要合理制定降低成本的小目標。各單位要通過班子會議，結(jié)合實際情況，制定本單位9-12月的降本目標。目標設(shè)定要科學合理，確保既具有挑戰(zhàn)性又切實可行，避免好高騖遠或過于保守。相關(guān)部門要切實督促抓好目標落實，確保降本工作有序推進。

三要科學選擇降低成本的方法和路徑。供產(chǎn)銷全流程、人財物全要素是降本工作的關(guān)鍵。各單位應立足自身實際，在這六個方面深入挖掘降本潛力，結(jié)合自身特點確定工作側(cè)重點。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低物料消耗、提高銷售效率、合理配置人力資源等措施，實現(xiàn)全方位、多層次的降本增效。

四要加強對降低成本工作的考核與獎懲。建立健全降本工作考核獎懲機制，設(shè)立專門的降本增效獎勵。對在降本工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵，評選降本增效先進單位和勞模先進；對工作不力的單位進行通報，主要負責人進行表態(tài)發(fā)言。通過鮮明的獎懲導向，激發(fā)全體員工參與降本工作的積極性和主動性。

五要持續(xù)開展修舊利廢來降低成本。持續(xù)開展修舊利廢行動，全面細致地盤點和分類物資，明確物資的使用狀態(tài)和剩余價值。通過提高物資的循環(huán)利用率，最大程度減少采購需求，從源頭上降低物資成本。同時，強化物資采購流程管理。對采購的必要性和合理性進行深入評估，結(jié)合生產(chǎn)計劃、庫存情況等因素，精準確定采購數(shù)量和規(guī)格，避免不必要資金占用和庫存積壓。要嚴格遵循“貨比三家”原則，對供應商進行深入評估，選擇性價比最高的供應商。要強化采購審查，確保每一筆采購都經(jīng)過嚴格的審核，實現(xiàn)物資采購的精準化和高效化。

六要嚴格項目管控來降低成本。相關(guān)領(lǐng)導和項目經(jīng)理要切實增強項目管理意識，建立健全項目成本管控體系。在項目啟動前，制定詳細的項目預算和采購計劃，明確各項物資的需求數(shù)量和時間節(jié)點。要深入研究項目所需材料的性能特點，樹立全局觀念，加強內(nèi)部各項目之間的溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)物資在公司內(nèi)部的合理調(diào)配和利用。對于可買可不買的物資，堅決不予采購；對于必須采購的物資，必須仔細審核。要強化項目實施過程的把控，在確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將項目投資降到最低，實現(xiàn)項目成本的最優(yōu)控制。

七要不斷深化改革來降低成本。堅決反對傳統(tǒng)思維和因循守舊的做法，鼓勵全體干部勇于面對問題、積極改進。在人力資源配置方面，科學合理地調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人才的高效利用；設(shè)備管理方面，建立完善的設(shè)備維護與更新機制，提高設(shè)備的可靠性和運行效率，降低設(shè)備故障導致的成本增加；生產(chǎn)效率提升方面，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強生產(chǎn)過程中的協(xié)同配合，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的冗余和延誤；管理效能提升方面，精簡管理流程，提高決策的科學性和執(zhí)行的效率，避免因管理不善造成的成本損耗。相關(guān)職能部門要深入基層，與各單位共同商討制定具體的改革措施，明確責任分工，確保改革舉措落地見效。

八要在全公司營造“降本為榮、不降本為恥”的濃厚氛圍。涵養(yǎng)干部務(wù)實的降本作風，并將其傳遞到每一位職工。要加強宣傳引導，通過多種渠道宣傳先進典型事跡；各單位要組織開展討論活動，鼓勵員工積極建言獻策，共同為公司的降本增效工作貢獻智慧和力量。同時，要注重會議效率，確保每一次會議都能切實解決問題、推動工作進展，形成濃厚氛圍。

吳福勝強調(diào)，“降本舉措千千萬，就看大家干不干”。全體干部職工務(wù)必以堅如磐石的決心、真抓實干的務(wù)實作風，勇敢直面形勢，精準施策、落實各項降本舉措，將降低成本的行動推向新的高度、掀起新的高潮，讓降本增效的理念在每一個工作環(huán)節(jié)落地生根、開花結(jié)果，共同為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。